振奮精神、自我加壓，集中精力辦好自己的事

日前，青島城發(fā)集團召開2021年工作會議，總結去年工作，部署今年任務。領導班子成員和監(jiān)事會主席任紅、監(jiān)事會專職監(jiān)事以及各級中層干部近90人參加了會議。

王潤杰副書記回顧去年黨建和黨風廉政建設主要工作后，從堅持黨建統(tǒng)領，落細落實管黨治黨政治責任；夯實工作基礎，推動基層黨組織全面過硬；聚焦能力提升，樹立“三化一型”用人導向；強化紀律要求，健全監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展機制；凝聚發(fā)展合力，扎實做好宣傳文化、群團和信訪維穩(wěn)工作等五個方面，對做好今年的黨建和黨風廉政建設工作提出了明確要求。

王元斌總經理在認真總結去年生產經營工作和存在問題與困難的基礎上，對做好今年生產經營工作提出了“五個新努力”的具體要求，明確了今年生產經營的重點工作和目標任務。一是堅持戰(zhàn)略引領，推動發(fā)展規(guī)劃實施，為集團公司戰(zhàn)略目標落地作出新努力；二是堅持項目引領，聚焦主責主業(yè)，為全面完成年度經營目標作出新努力；三是堅持創(chuàng)新引領，轉變發(fā)展方式，為助推集團公司轉型升級發(fā)展作出新努力；四是堅持“企業(yè)化、市場化、集團化”導向，強化基礎管理，為提升集團公司內控建設水平作出新努力；五是強化保障意識，促進有效運轉，為促進既定目標任務完成作出新努力。

劉裕良董事長在全面總結去年工作、分析存在問題后指出，要保持戰(zhàn)略定力，堅持穩(wěn)中求進，保持營收和利潤增長15%的底線不后退，全力以赴，排除萬難，爭取更大勝利。

劉董事長強調，要振奮精神、自我加壓，集中精力“辦好自己的事”。全體干部職工都要強化“企業(yè)的事就是自己的事”的認識，對“自己的事”要緊盯不放、全力辦好。一是抓好黨史學習教育工作，引導黨員學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，真正把學習成效轉化為工作動力和成效。二是堅持黨建統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展，加強制度建設，實施清單管理，確保黨的領導融入企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)。三是高質量完成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作，對企業(yè)戰(zhàn)略布局進行再優(yōu)化，對企業(yè)發(fā)展方向、路徑進行再完善，對機制體制改革進行再提升。四是立足“補舊帳，開新篇，育新機”，統(tǒng)籌資源，開足馬力，推動相關建設項目開工。五是優(yōu)化資源配置，增強獲取資源能力。六是聚焦改革創(chuàng)新，推動轉型升級。七是強化人才培養(yǎng)，鍛造過硬干部隊伍。

劉董事長強調，“辦好自己的事”必須要有強烈的責任感、使命感，全體干部職工都要樹立“企業(yè)興，我也興；企業(yè)衰，我必衰”的意識，切實把自己融入企業(yè)發(fā)展當中，真正把自己擺進去，知責于心、擔責于身、履責于行，不能做置身“事”外的“桃花源中人”。“辦好自己的事”要著力提高將“事”辦成、把“事”做好的能力，重點是提高抓落實能力、改革創(chuàng)新能力和防范風險能力。

劉董事長強調，要以實施“項目落地年”為抓手，突出做好“任務明確、責任明確、怎么落實、結果如何”四個環(huán)節(jié)的工作，建立追蹤問效、閉環(huán)管理的工作機制，明確時間表、路線圖、責任制、獎懲措施，并以此為標準經常性查進度、查問題，及時改進、補救、追責、問責，綜合運用好紀律、組織、法律等手段，爭取在新起點上有新作為。

劉董事長強調，干部是興企的關鍵因素，要全面落實新時代黨的組織路線和好干部標準，樹立鮮明的選人用人導向，一切出于公心、一切為了事業(yè)、一切按規(guī)矩選用干部。今年要從嚴把政治關和注重實干實績導向兩個方面，做好選好用好“辦好自己的事”的“人”這篇文章，培養(yǎng)更多的不懈于內、忘身于外的忠志之士。

副總經理賀杰主持會議并就貫徹會議精神提出明確要求。會議表彰了青島城發(fā)集團2020年各類先進集體和先進個人，與所屬各單位簽訂了經營業(yè)績考核責任書?？紤]到疫情防控因素，會議以視頻會議形式采取主會場與分會場相結合的方式舉行，收到了較好效果。